Plan de
Contingencia
¿Qué pasa mañana
si el líder falta?
Una ausencia inesperada puede poner en pausa decisiones, operaciones, cuentas bancarias y responsabilidades que hoy dependen de una sola persona.
Curso práctico: prepara a tu empresa para continuar
Aprende a identificar las dependencias críticas de tu empresa, establecer responsables de reemplazo y construir un protocolo de actuación para las primeras 72 horas ante la ausencia inesperada de su líder.
15 de Octubre - 6:00 PM
Tu empresa no debería depender de una sola persona
Cuando el líder falta, no basta con que alguien tenga experiencia
o conozca el negocio.
Hay que saber quién puede decidir, quién puede operar
y quién tiene las facultades necesarias para actuar.
Durante el curso trabajarás sobre los puntos que pueden convertirse
en obstáculos durante una ausencia inesperada:
-Dependencias críticas del líder.
-Responsables de reemplazo.
-Facultades y poderes necesarios.
-Accesos y facultades bancarias.
-Testamento y aspectos relacionados con la continuidad.
-Responsable interino.
-Protocolo de actuación para las primeras 72 horas.
Las primeras 72 horas importan
Plan de contingencia
¿Qué pasa mañana
si el líder falta?
Una emergencia no es el momento para comenzar a preguntarse:
¿Quién toma las decisiones?
¿Quién puede disponer de las cuentas?
¿Quién tiene facultades para firmar?
¿Quién conoce realmente cómo funciona la empresa?
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La continuidad comienza mucho antes.
En este curso aprenderás a convertir esas preguntas en un protocolo de actuación concreto, pensado para que tu empresa pueda responder con mayor claridad ante una ausencia inesperada.
No esperes a que sea demasiado tarde
La continuidad empresarial no consiste únicamente en pensar en el futuro.
Consiste en preparar desde hoy las decisiones que podrían ser difíciles de tomar mañana.
Este curso te ayudará a revisar los puntos críticos y a estructurar un plan práctico para que la ausencia de una persona no se convierta automáticamente en una crisis para toda la empresa.
¿Tu empresa podría seguir funcionando sin su líder?
Hazte estas preguntas:
¿Alguien puede asumir temporalmente sus responsabilidades?
¿Existen personas claramente designadas para reemplazarlo?
¿Están definidos los poderes y facultades necesarios?
¿Qué ocurriría con las cuentas y operaciones bancarias?
¿Existe un plan para las primeras horas después de una ausencia?
Si alguna respuesta no está clara, todavía hay trabajo por hacer.
¿Qué vas a construir?
Al finalizar el curso tendrás una visión mucho más clara de los elementos que deben considerarse para preparar la continuidad de tu empresa.
Trabajarás en la identificación de:
Dependencias críticas
¿Qué funciones, decisiones o procesos dependen actualmente del líder?
Responsables de reemplazo
¿Quién puede asumir cada responsabilidad cuando sea necesario?
Facultades y poderes
¿Qué debe estar previsto para que las personas designadas puedan actuar?
Facultades bancarias
¿Qué podría ocurrir con las cuentas y operaciones financieras?
Responsable interino
¿Quién puede tomar el control temporal de la operación?
Protocolo de 72 horas
¿Qué debería suceder durante las primeras horas ante una ausencia inesperada?
De la incertidumbre a un plan
No puedes saber cuándo ocurrirá una emergencia.
Pero sí puedes decidir qué tan preparada estará tu empresa cuando ocurra.
La meta del curso es que no te quedes solamente con conceptos: trabajarás sobre los elementos necesarios para comenzar a estructurar un protocolo de continuidad empresarial para las primeras 72 horas.
Curso práctico de continuidad empresarial
Una sesión enfocada en preparar a la empresa ante la ausencia inesperada de su líder
y reducir las dependencias que podrían comprometer su operación.
15 de Octubre - 6:00 PM
La ausencia puede ser inesperada. El plan no debería serlo.
Tu empresa puede prepararse hoy para una situación
ue nadie quiere enfrentar mañana.
Identifica los riesgos.
Define responsables. Prepara las primeras 72 horas.
